Sök

UTE NU! Proleadpodden No 113 Som konsult i ledarskapsfrågor tycker jag att 360-analyser kan vara lite svåra för den aktuell ledaren att ta till sig återkopplingen. MEN, så blev jag så nyfiken på Per-Erik Persson, och hans nya digitala 360-verktyg "RealityCheck" med fokus på empatisk återkoppling. Så följ med och ta del av hur modern 360-analys kan fungera när Per-Erik Persson gästar mig i podden! // Jan B Finns där podcast finns eller genom vår hemsida: https://www.prolead.se/proleadpodden

Genom åren har det blivit några böcker som inspirerar och utvecklar ledarskap & arbetsliv. Hos oss får du alltid signerade böcker för egen förkovran eller för arbete tillsammans i ledningsgrupper och bland medarbetarna. Böckerna är alla lättlästa och ger praktiska verktyg om berör. Till några av dom finns även särskilt studiematerial framtaget. Vilken passar dig bäst just nu? Ledarrevolutionen har jag skrivit tillsammans med Lena Perrault och ger dig som ledare luft i tillvaron, där du steg för steg skapar en modern arbetsplats med utrymme för medarbetare att växa och utvecklas! // Jan Blomström PS - Böckerna beställer du enklast här: https://www.prolead.se/bocker

UTE NU 3 SNABBA | Den här gången är jag extra nyfiken på hur man kan använda sig av Nano-utbildningar för att lyfta medarbetare ute på arbetsplatser. Maria Dahlström från Goworker berättar hur de jobbar med just detta och den kraft det har när det gäller att lyfta medarbetarskapet på jobbet. Missa inte! // Jan Blomström Lyssna där podcast finns, eller följ länken till vår hemsida HÄR för att lyssna / titta på avsnittet!

Är det inte läge att ni i din ledningsgrupp gör något stärkande tillsammans? Som exempelvis en studiecirkel med vår Ledarrevolutionen som grund? Det kommer ta ert ledarskap vidare in i framtiden på ett övertygande sätt. För att underlätta har vi tagit fram ett arbetsmaterial som ingår om man beställer fem eller fler exemplar av boken. Så kom igång redan idag >>>

UTE NU | Proleadpodden #111 med Anna Sandberg finns nu att lyssna på. Avsnittet släpptes iofs dagarna innan jul, men mitt i julyran missade jag att lägga ut det här. Så har du inte lyssnat på avsnittet än, så passa på att göra det de närmaste dagarna! Det är tuffa tider och det ställs många krav på ledare idag som vi alla behöver förhålla oss till. Möt Anna Sandberg, Nordenchef vid BTS som berättar ALLT om insikterna från deras kunders erfarenhet av krisledning och andra utmaningar som ledare möter idag och hur de tas sig an om. Proleadpodden finns där podcast finns, eller kan lyssnas / tittas på HÄR Väl bekommen och god fortsättning på det nya året! // Jan Blomström, Affärspsykolog

24:e december, en riktigt fin dag till att fira jul på! Oavsett om vi firar helt själva, med våra nära och kära, eller de vi minns och saknar. Oavsett om vi älskar julen eller känner att det är en tung tid med många förväntningar eller dåliga erfarenheter. Jag hoppas julen får precis det utrymmet du önskar och att den fyller det behov du behöver. En tid att stanna upp, tomglo för en stund och summera årets såväl goda och mindre goda händelser, alla en del av tillvaron. Låt oss dock vara extra snälla åt oss själva och hellre fria än fälla, att tillåta oss sörja och ångra det som inte blev bra men också känna stolthet och glädje för det som blev bra. Det rustar oss gott inför framtiden. För vi står inför ett helt nytt 2023 år där allt kan hända! Krig och oroligheter i världen, höga kostnader för energi och räntenivåerna som närmar sig svunna nivåer. Många är signalerna att 2023 innebär tuffa tider för många och jag hoppas att vi alla kan hjälpas åt att göra tillvaron bättre för varandra. I våra nära relationer, på våra arbetsplatser, i samhället och i världen. För annars är vi inget annat än små lortar, eller vad säger du? ;-) Stort tack för i år låt oss tillsammans göra 2023 till ett år som blir mindre tufft än vad det ser ut att behöva bli! Med dessa rader vill jag få önska dig en riktigt God Jul & ett Gott Nytt År! // Jan Blomström Affärspsykolog & grundare av Prolead Academy

UTE NU | Proleadpodden #110 - Möt Fredrik Bardon, VD för Brights när han gästar mig och Proleadpodden. Fredrik är en av de främsta gällande moderna former av lärande och kompetensförsörjning. Du får mängder av tips på hur du kan se på vikten av ständigt lärande och hur kompetensutveckling behöver se ut för att passa dagens föränderliga utmaningar. Ett riktigt sympatiskt och nyttigt avsnitt! Välkommen! Finns där podcast finns, eller lyssna här: // Jan Blomström

Roterande ledningsgrupper rustar er för en hållbarare framtid Skrivet av Jan Blomström Vi pratar gärna om kraften hos medarbetare, om delaktighet och viljan att arbeta med tillit, men uppnår sällan effekten man önskade. Orsaken är att vi löser dagens utmaningar med förklaringsmodeller som har rötterna i 100 år gamla sanningar. Idag doktorerar exempelvis fler än som tog studenten år 1960, vilket visar att vi har helt nytt kunskapsintensivt utgångsläge för att möta dagens utmaningar. Då behövs en revolution i vårt ledarskap där förklaringsmodellerna hämtar kraft utifrån dagens förutsättningar. Verksamhetsnära arenor Delaktighet vill vi gärna få till, men det betyder att frågorna ofta ligger kvar hos ledningen och man bjuds in till att vara delaktiga. Första steget blir därför att se över organisationen och lägga ut frågorna till mer verksamhetsnära arenor. När man som medarbetare redan har frågorna så blir man inte delaktig, man blir i stället en stolt bärare av frågorna. Tillsammans kan ni inventera de frågor som dyker upp i er verksamhet. De kan jämföras med posten som kommer till ert kontor. På samma sätt som varje brev ska kunna sorteras till sitt rätta postfack, så behöver varje fråga ha sin verksamhetsnära arena som har till uppgift att hantera den. Det kan med fördel vara ett team eller ett möte som har statusen ”organisatorisk arena” och som ansvarar för att frågan hanteras. Det skapar förutsägbarhet och tydlighet i vart vilka frågor hanteras när och på vilket sätt. Därmed en förutsägbarhet om vilka frågor som blir ledarens ”icke-frågor” Som ledare säkrar man idag upp att frågor hanteras på sin arena, mer än att man är involverad i själva frågan. Med team som bärare av sina frågor skapas en arbetsyta inom vilket teamet kan släppa sin resurser fria i att göra varandra starka och hjälpas åt att nå sina mål och därmed bidra till verksamhetens övergripande mål. Som ledare styr man genom att initiera förväntade leveranser, viljeinriktningar och strävansmål. Man förhandlar med sina team om önskvärda framtida tillstånd och backar tillbaka för att skapa arbetsro. Man leder genom att ha koll på att teamen har kontroll, får mer luft i systemet och tid för eftertanke och reflektion. Samarbetet blir starkt när ledaren gör sig relevant för sina team. Underlag till beslut När ledaren fattar beslut sker de baserade på underlag till beslut från teamen. Tänk dig budskapet: ”-Jag har ett beslut att fatta och jag behöver ert underlag i frågan att utgå ifrån”. Ett underlag man kan klippa och klistra i, som ger ett bredare beslutsunderlag och som förenklar implementeringen då teamen redan är involverad i beslutet som kommer. Roterande ledningsgrupp Traditionellt väljer ledaren ut vilka som ingår i ledningsgruppen. Individer som för övriga organisationen ofta ges rollen som chefens favoriter. I dagens komplexa och föränderliga tillvaro har ledningsgrupp fått en mer rådgivande roll till sin ledare gällande verksamhetens utveckling framåt. Det finns inga gruppbeslut att gömma sig bakom. Gruppen bidrar med underlag till beslut, men det är alltid ledarens beslut i vart man är på väg. Ledningsgruppen består om möjligt av 3 eller 4 platser. Låt teamen ansvara för att utse sina representanter till ledningsgruppen. Låt representanten rotera växelvis var 6 månad så en person byts ut varannan månad. Med tiden ger det en god kunskapsspridning av verksamhetens större penseldrag, men också en bred och verksamhetsnära input till verksamhetens utveckling framåt. Tiden för implementering minskas då teamen redan har en kollega som varit med i försnacket. Har ni flera team men ändå vill hålla ledningsgruppen liten, kan tre team åt gången skicka sin representant. Sen får de vänta ett tag innan man som team får en ny 6-månadersperiod att bemanna. För att ännu smidigare toppa ledningsgruppen med rätt kunskaper för era olika typer av frågor, kan en av platserna ha karaktären andels-plats, som flertalet kompetenser har en andel i. Ska IT-frågor hanteras, så deltar exempelvis en IT-kompetensen. Att redan från början ha en uttalad andel eller tillhörighet till gruppen skapar en inkludering till uppdraget, till skillnad från när ledningsgruppen får en gäst på besök. Genom att bygga strukturer och arbetssätt som från början utgår från att verksamhetens kompetens finns hos medarbetarna, skapas en hållbar tillvaro där ledare gör sig relevanta genom att lossa och lotsa en brett förankrad kraft som tar sin organisation framåt. För mig är det grunden i en ledarrevolution. Mina viktigaste steg för att skapa en ledarrevolution: · Flytta frågor till verksamhetsnära arenor · Skapa luft i tillvaron för reflektion · Utgå från team och möten som organisatoriska arenor · Agera utifrån underlag till beslut · Involvera genom roterande ledningsgrupper Jan Blomström är affärspsykolog, grundare av Prolead Academy och nu senast författare till boken Ledarrevolutionen som han skrivit tillsammans med Lena Perrault.

UTE NU | Proleadpodden #109 Arbetet som rektor är tufft och de blir sällan kvar länge på sina tjänster. Idag möts vi av Lena Perrault som arbetar just som rektor och berättar om hur hon leder med luft i tillvaron, medskapande team och möten som organisatoriska arenor och roterande ledningsgrupper. Ett sätt att arbeta hon även formulerat i helt färska boken Ledarrevolutionen som hon skrivit (tillsammans med mig) :-) Ett missa-inte-avsnitt!!! // Jan Blomström Lyssna där podcast finns eller på vår hemsida där du också kan titta på avsnittet! Boken Ledarrevolutionen kan du beställa på dina vanliga ställen eller direkt via vår egna SHOP >>>

LEDARREVOLUTIONEN SOM LJUDBOK | Nu kan du lyssna tills öronen blöder. Lagom till helgen finns nu Jan Blomström och Lena Perraults bok Ledarrevolutionen som ljudbok att lyssna på hos streaming-tjänsterna som Storytel, Nextory o.s.v. eller på Adlibris & Bokus! Vad passar väl bättre än att dra på sig ett par hörlurar och få en rejäl dos ledarskap som utmanar och bekräftar hur man får en hållbar tillvaro på jobbet? Var gillar du att lyssna? Framför brasan med en kopp thé? När du är ute och går eller skottar snö? När du åker bil? Oavsett vart, sök boken och börja lyssna idag! // Jan B Länk till Storytel: https://www.storytel.com/se/sv/books/ledarrevolutionen-2095627?appRedirect=true Länk till pappersversion av boken: https://www.prolead.se/product-page/ledarrevolutionen-mb

UTE NU | Proleadpodden #108 gästas av ingen mindre än Peter Knutsson, vd vid Academic Work. Tillsammans pratar vi om resultaten från årets undersökning Young Professional Attraction Index (YPAI) om vad dagens arbetskrafter söker efter när det ser sig om efter nya jobb. Men också kring hur arbetsgivare kan göra för att lyckas med att rekrytera de medarbetare de önskar. Låt dig inspireras av avsnittet där podcast finns eller lyssna här: https://www.prolead.se/proleadpodden // Jan B

Du har väl inte missat att lyssna på Proleadpodden #107? Micael Holmström från konsultbolaget 1337 gästar och vi pratar om Intraprenad som form och hur man skapar engagemang hos sina medarbetare. Ett riktigt skönt avsnitt som du inte får missa! Finns där podcasts finns eller lyssna här: https://www.prolead.se/proleadpodden // Jan Blomström